Você é feliz no trabalho? Parte 2

Dentro do capítulo "Felicidade no trabalho", eu recomendo a leitura da coluna Agenda do Líder, assinada por Jack Welch, na revista Exame, edição 956, de 18/11/09. O título é "O equilíbrio é uma conquista". O texto é ótimo e fala sobre o tal equilíbrio entre vida profissional e vida pessoal, pré-requisito para alcançarmos a felicidade no trabalho. Na verdade, o texto é uma adaptação de um trecho do livro "Jack Definitivo".

Eu gostei tanto, que separei alguns trechos com bons insights para publicar aqui no blog. Para ler e refletir.

"É claro que seu chefe quer que você seja feliz -- desde que sua felicidade ajude a empresa a crescer. O chefe não quer que você desista de sua família, de seus hobbies e de outros interesses. Mas a motivação dele consiste em fazer com que você canalize toda a sua energia para a empresa".

"... a estratégia é tornar o trabalho tão fantástico e prazeroso que as pessoas desistam de ir para casa jantar ou prefiram deixar de lado, por exemplo, o gosto por uma partida de xadrez".

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Entrevista sobre Comunicação Interna para o Nós da Comunicação

Em dezembro de 2009, eu participei de um painel na ESPM do Rio onde conversamos sobre comunicação interna nas empresas. A conversa foi ótima. Aprendi bastante. No final do evento, o pessoal do Nós da Comunicação me pegou no canto e acabei dando uma entrevista sobre algumas tendências na comunicação interna e o "velho" tema das redes sociais. Foi tudo meio de improviso.

Abaixo você encontra o link para o Nós da Comunicação e o vídeo da entrevista: 
http://www.nosdacomunicacao.com/multimidia_int.asp?id=353&tipo=EN

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Carreira, vocação e outras divagações para a geração Y

Texto meu publicado no blog Foco em Gerações 

Muitas vezes, ao longo da vida, eu ouvi a expressão: “Puxa, o trem está passando e eu não estou nele”. Quase sempre essa frase veio de colegas de trabalho que se mostravam insatisfeitos com suas carreiras e falta de oportunidades de desenvolvimento profissional.

O que sempre falo para meus amigos é que, para entrarem no trem, minimamente, têm que estar na estação onde o trem vai passar. Se existe alguma oportunidade de mudar de posição no trabalho e ninguém considera seu nome, saiba que uma boa parte da culpa é sua. Isso significa que você não estava na estação quando o trem passou.

Estar na estação significa expor suas vontades e aspirações. Mas não é expor para o seu melhor colega, nos corredores da empresa ou no cafezinho. Você tem que falar para quem tem interferência, influência ou decisão no processo. Uma ação recomendável é expor para o seu gerente o que deseja para sua carreira. É compartilhar com ele o seu interesse em mudar de área, suas ansiedades e planos de desenvolvimento. Se você trabalha numa companhia que se preocupa com a carreira de seus funcionários, muito provavelmente esse papo será muito bem recebido pelo seu gerente. Isso fará que ele seja seus olhos dentro da empresa, identificando oportunidades e caminhos para atender suas aspirações. Isso é colocar você na estação.

Infelizmente, existem empresas ou situações nas quais o funcionário não tem liberdade ou incentivo para ter esse tipo de conversa com seu superior. Já ouvi as pessoas falarem que não conseguem ter um papo transparente com o chefe, que ele entende tudo errado, etc. Enfim, nesse caso, será preciso pensar em alternativas.

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A marca do Banco Real morreu

Me recordo muito bem de uma matéria publicada em dez/2008 no jornal Valor que dizia que a marca do Banco Real iria desaparecer em 2010. Acesse AQUI.

Eis que dias atrás, logo depois da virada do ano, eu recebo o extrato bancário mensal via correios e vejo a novidade. O documento está impresso em papel branco e somente com a marca do Santander. O papel pardo, reciclado, foi substituído pelo papel branco (que não tenho certeza se também é reciclado). Além disso, a marca verde e amarela desapareceu, provavelmente para sempre. Ficou só a marca vermelha do Santander. Agora aguardo os meus novos talões de cheque para ver o que vem por aí.

O único que ainda resiste bravamente é o portal do Banco Real, na internet, que eu gosto muito pela conveniência, facilidade de uso e navegação, mas que certamente será ceifado nas próximas semanas ou meses. É inevitável ver como o vermelho invade o portal, batendo de frente aos tons pastéis e com o tradicional verde e amarelo. O choque é evidente e, desculpe a sinceridade, incomoda. Você mesmo pode ver na imagem ao lado (clica em cima para ampliar).

Um outra evidência que mostra o desaparecimento da marca do Banco Real é a campanha publicitária impressa rodando nas revistas. Um anúncio de página dupla publicado na última Veja informa que os Serviços Van Gogh chegaram ao Santander. Para quem não sabe, os Serviços Van Gogh eram do Banco Real. A marca do Real não aparece no anúncio.

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O crepúsculo da Sun

 carta enviada pelo CEO da Sun para dezenas de milhares de empregados da Sun, na semana passada, é o exemplo vivo de como é difícil o processo de integração e comunicação nos processos de fusão e aquisição das grande empresas. Mas antes de falar sobre a carta, é importante contextualizar o caso.
Em abril de 2009, a Oracle anunciou a compra da Sun por US$ 7,4 bilhões. Quem não trabalha na área de TI (Tecnologia da Informação) não tem ideia do que isso representa e muitos não conhecem as empresas envolvidas.

A Oracle possui 85 mil funcionários no mundo e faturou pouco mais de US$ 22 bilhões no ano fiscal de 2008. A empresa tem cerca de 320 mil clientes, sendo a grande maioria – 280 mil – na área de banco de dados, cujo principal produto tem o mesmo nome da empresa. Ao longo dos anos, a companhia expandiu seu portfólio de aplicações empresariais, fazendo ofertas agressivas por rivais como PeopleSoft, BEA, Hyperion e Siebel.

A Sun tem 33,5 mil funcionários e faturou US$ 13,8 bilhões em 2008. Além do negócio de hardware – que inclui servidores corporativos, armazenamento e os processadores UltraSPARC –, a companhia possui ativos importantes na área de software, como a linguagem de programação Java, o sistema operacional Solaris e o banco de dados MySQL.

A fusão das duas empresas permite juntar hardware com software, o que no primeiro olhar parece ser muito interessante. Alíás, nos últimos anos, muitas das licenças de banco de dados da Oracle foram vendidas para rodar em computadores Sun. Com a fusão, nada mais natural que o foco seja na venda combinada de hardware com software. Isso, no entanto, poderia causar problemas para a Oracle junto a parceiros tradicionais, como HP, Dell e IBM.

"Colar" as duas empresas não está sendo fácil. A cultura corporativa da Oracle é muuuuito diferente da Sun. O estilo de gestão, os valores, a velocidade, a linguagem, a agressividade no mundo dos negócios e até as cores são diferentes. Portanto, fazer a fusão da água com o óleo é difícil.

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Só 10% das empresas envolvem a área de TI nos projetos de redes sociais. Por quê?

Uma matéria publicada dias atrás na CIO online gerou um certo "disse-me-disse" no mundo de TI (Tecnologia da Informação). A matéria fazia referência a uma pesquisa que aponta que só 10% das empresas envolvem a área de TI nos projetos de redes sociais. O estudo indica que só uma em cada sete empresas (14%) ouvidas tem alguma política para desenvolvimento das ferramentas ligadas às redes sociais. E apenas 10% criaram algum guia ou diretriz a respeito do uso dessas soluções dentro das empresas. Acesse a matéria AQUI.

O levantamento é mais amplo e apresenta informações interessantes, mas a matéria da CIO online preferiu se concentrar neste ponto polêmico a respeito da participação de TI nos projetos de redes sociais. Se desejar ter um resumo do estudo, acesse AQUI para ir no press-release da Cisco, que patrocinou a pesquisa.

É verdade que a maioria das áreas de TI das empresas sentem receio de abraçar as novas tecnologias e as inovações.

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Cloud Computing para LEIGOS

No mês passado, num evento com profissionais de comunicação, vários colegas comentaram que tinham dificuldade de entender o conceito chamado de "cloud computing". O papo era o crescimento das redes sociais e como a tecnologia da computação em nuvem, ou cloud computing, poderia ajudar nisso.

Como eu trabalho numa empresa de tecnologia, o conceito parece simples prá mim, mas eu entendo a dificuldade. Aliás, vale dizer que cloud computing é uma das 10 tecnologias estratégicas que os analistas do Gartner estão apontando para o mundo empresarial nos próximos 5 anos. Conheça esse pacote de tendências explicadas de modo fácil pelo Ethevaldo Siqueira, na matéria chamada "Dez tecnologias estratégicas de 2009 a 2014".

A definição de cloud computing é sempre complicada, vai desde um conceito simples abrangente até o tecniquês exagerado.

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RP 2.0 - O jornalista quer conteúdo digital?

Gostei muito do post "Vale a pena criar conteúdo multimídia?" no Peixe Fresco. Este assunto de RP 2.0 é um tema constantemente conversado nos fóruns de comunicação e ainda soa um ponto de interrogação pra mim. Sugiro você ler o post no Peixe Fresco antes de seguir em frente.

Minha questão é: até que ponto vale a pena as empresas criarem conteúdo multimídia para os jornalistas? Concordo integralmente quando Rodrigo (no Peixe Fresco) escreveu que é preciso pensar na efetividade da mensagem e que o conteúdo multimídia traz infinitos recursos versus o tradicional release de cinco parágrafos. Também é evidente que produzir este tipo de conteúdo é muito trabalhoso e consome tempo, ou seja, é caro. A minha grande dúvida é se os jornalistas realmente querem e valorizam isso.

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Gato Sabido entra no ar - Tá chegando a hora de comprar um e-reader

Aqueles que me acompanham no blog já sabem que afirmo veemente que os livros em papel têm os seus dias contados. Já escrevi posts sobre isso e já recebi muitos emails dizendo que sou isso e aquilo por conta dessa minha posição. Portanto, eu sempre tento ser cuidadoso quando escrevo sobre o tema.

A novidade brasileira nesta arena do livro "eletrônico" foi a entrada em operação do GATO SABIDO em dezembro de 2009. Essa é uma excelente notícia. Pelo que conheço, a www.gatosabido.com.br é a primeira livraria virtual que está focada na venda de e-books no Brasil.

Resumidamente, são 3 boas novidades:

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Redes sociais geram 12,5% de perda de produtividade nas empresas indianas

Para quem cultiva a liberdade do uso das redes sociais nas empresas, eu tenho que confessar que fiquei incomodado com o resultado de uma pesquisa recentemente divulgada pela ASSOCHAM Social Development Foundation. Segundo a pesquisa, as "distrações" na rede reduzem em 12,5% a produtividade dos trabalhadores das empresas indianas.

A ASSOCHAM, Associated Chambers of Commerce and Industry of India, fez uma pesquisa com aproximadamente 4 mil funcionários de empresas indianas, com idades variando de 21 a 60 anos, em várias cidades, entre elas Delhi, Bangalore e Mumbai. A pesquisa foi realizada de setembro a novembro de 2009, ou seja, é bem atual.

O resultado da pesquisa aponta que cada funcionário entrevistado gasta 1 hora por dia navegando por diversas redes sociais, tais como Orkut, Facebook e Linkedin. Este tempo é usado para conversar, jogar ou fazer qualquer outra atividade com objetivo de satisfação pessoal. Portanto, o dia efetivo de trabalho é reduzido de 8 para 7 horas.

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A Lista de Ouro dos Links sobre Redes Socias nas Empresas

Edu Vasques do Pérolas não é Papai Noel (as vezes o bigodão da fotografia engana), mas ele deu um presente de Natal para quem gosta e estuda redes sociais nas empresas. Ele publicou um post com links valiosíssimos. Dá prá gastar o ano inteiro de 2010 estudando todo o material. Vai lá e invista em seu conhecimento no post "Lição de Casa" do Pérolas.

Eu até tentei separar os links mais essenciais, escolher os mais relevantes, mas juro que todos são importantes e merece sua visita. Vale a pena escarafunchar. Vai fundo.

Aliás, se tiver tempo, vasculha o Pérolas todo. Vai valer a pena também escarafunchá-lo. Eu agarantium !!

Edu, valeu.

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Essas maravilhosas empresas sonhadoras e seus fantásticos canos furados

Eu lembro muito bem de um filme chamado "Esses Homens Maravilhosos e Suas Máquinas Voadoras". Você não conhece? Vale a pena assistir. O filme é antigo mas é muito bom. Sempre adorei o título de filme e usei-o como inspiração para o título deste post.

Num evento recente, onde eu participava de uma discussão sobre como incrementar o ambiente colaborativo nas empresas (liberdade para as redes sociais!!!), mais uma vez surgiu a velha e tradicional pergunta sobre como controlar a informação, aquela costumeira preocupação do vazamento de dados e informações estratégicas via redes sociais nas empresas.

A minha resposta foi uma pergunta. Indaguei: "Mas, hoje, a sua empresa controla alguma coisa?"

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